Door het aantal werkplaatsen de komende vijf jaar met 30 procent uit te breiden tot meer dan 160 en door nieuwe technologieën en digitale hulpmiddelen te integreren, wil TIP een bredere dekking en snellere reactietijden voor zijn klanten realiseren. Arjen Kraaij, Deputy CEO van TIP Group geeft een blik op de strategische pijlers die de roadmap naar 2030 bepalen.
Voor veel transportbedrijven is de overstap naar elektrische voertuigen een enorme uitdaging. Wat is de restwaarde? Hoe ziet onderhoud eruit? Waar kan ik opladen? “Dit zijn de belangrijkste vragen van onze klanten en het is onze taak om die overgang moeiteloos te laten verlopen.” Tegelijkertijd moeten efficiëntie en energietransitie hand in hand gaan, moet de ecologische voetafdruk van logistiek en transport afnemen. En dat gaat niet alleen over elektrificatie, maar ook over refurbishment, over ESG-doelstellingen, over hoe we zowel leveranciers als klanten uitdagen, over het gebruik van digitale oplossingen om bedrijfsmiddelen effectiever te gebruiken.”
Werkplaatsdiensten uitbreiden
Een cruciaal onderdeel van TIP’s strategie voor service-uitbreiding is de groei van het netwerk van werkplaatsen en de diversificatie van diensten, waaronder excellentiecentra voor refurbishment. TIP investeert in zowel fysieke locaties als mobiele service-units om ervoor te zorgen dat klanten snellere en efficiëntere ondersteuning krijgen, waar ze ook werken. Door het aantal werkplaatsen de komende vijf jaar met 30 procent uit te breiden tot meer dan 160 en door nieuwe technologieën en digitale hulpmiddelen te integreren, zorgt TIP voor een bredere dekking en snellere reactietijden voor zijn klanten.
De ONE TIP-benadering moet ervoor zorgen dat klanten TIP ervaren als één verenigd bedrijf, in plaats van als een verzameling afzonderlijke divisies. Door te zorgen voor naadloze integratie van alle services kunnen klanten hun wagenpark efficiënter beheren en de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben, ongeacht het land of de regio waar ze actief zijn.
TIP heeft momenteel een wagenpark van circa 90.000 units en streeft ernaar om in de komende 5 jaar een wagenpark van circa 100.000 units te bereiken. Een belangrijk groeigebied binnen de vlootstrategie is de uitbreiding naar gespecialiseerd materieel, met name binnen de afval- en gemeentelijke dienstensector, zoals vuilniswagens, straatvegers en rioolreinigers, evenals de bouwsector. “De overgang naar schonere, efficiëntere voertuigen versnelt in deze segmenten en wij willen die verschuiving ondersteunen door het juiste materieel, flexibele financiering en full-service oplossingen aan te bieden.”
